德里夫吗?最近在忙什么?”
“boss,是你啊,我正好也要找你呢,去波士顿的技术团队已经回来了,据说客户对他们的工作非常满意。”
傅松笑道:“我刚刚接到客户的电话,安德列夫,做得不错,我也很满意。”
“boss,你的满意就是我最大的成就!”安德列夫拍了个马匹后,又道:“boss,我刚才跟技术团队聊过,突然有个想法,你说我们做把这套系统当成公司的一项主要业务怎么样?”
“数据库公司做erp系统?”对于这一点,如果不是安德列夫主动提起,傅松还真想不到,“能行吗?”
安德列夫急忙道:“boss,我以前虽然没接触过erp系统,但现在对erp系统多少有点自己的见解,erp系统说白了就是对商业数据进行采集、加工、整理。在这一过程中既要确保基础数据的完整性、正确性和一致性,又要保证指标系统含义的唯一性,还要保证系统主要业务流程的正确性和可变性,而这正是我们orderteologyinc.的优势。通过编码标准化、数据标准化和维护标准化,对流程和数据进行优化,从而减小数据的压力,这一点上竞争对手根本没法跟我们比!”
傅松虽然觉得他说得有道理,但还是提醒道:“安德列夫,erp系统没你想的这么简单,不是写几行代码,建个数据库就能搞定的,光满足客户的需求是不够的,在此基础上,你还得为客户提供合理化建议,帮助客户改善管理、提高效率,你能做到吗?”
安德列夫疑惑道:“boss,我们只是个技术服务公司,不是管理咨询公司,为什么还要多此一举呢?”
傅松道:“随着计算机技术的发展和普及,我觉得未来企业的管理一定会走上it化的道路,所以,你不能为了做erp系统而做erp系统,而是要跳出it技术的范畴,从企业管理的角度去考虑问题。你要记住,it技术只是工具,本身不能创造价值,必须与具体的管理和生产过程结合在一起,只有这样,才能为客户提供更好的服务,才能在市场竞争中占有一席之地。”
ibm以前不就是个纯粹的it公司吗?但并不妨碍它在21世纪成为全球最大的管理咨询公司之一,它走的正是这条传统的咨询管理与it技术相结合的新路。
ibm是百年老店,底蕴深厚,傅松不想跟ibm比,也不敢跟ibm比,他觉得只要能做好自己的内循环就足够了,如果有余力的话就去市场上分块蛋糕吃。
之前在跟方竞存聊起咨询行业的时候,他就想到了将来可以做it咨询,但苦于没有任何it技术做基础,所以也只能想想而已,不过方竞存也认为可以将it咨询作为一个发展方向。
it咨询的特点在于其咨询过程更多地与计算机和流程结合在一起,强调通过it项目的实施来帮助咨询方案的真正落地和产生效益。
跟传统的企业咨询管理更重视“创造”,it咨询强调的是“整合”,整合战略、人力资源、业务和管理流程,更重要的是,整合进it的工具和思想,整合进it的软件和硬件,为客户提供包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整解决方案。
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