伙口气越来越大了。
而严元朝却信了傅松的话,毕竟他去过美国,也去过香江,见识过傅松在两地的产业规模,只是任由他想象力如何丰富,也想不出这些产业到底值多少钱,所以才有刚才那一问。
远望科技的会议结束后,还剩下最后一个远洋地产。
远洋地产因为刚成立不久,业务简单,没那么多事情,原定两天的会议,只开了半天就结束了。
黄志刚从傅松这里拿到集团总部和酒店拆迁安置小区项目、一半的别墅小区建设项目和远望科技的职工小区项目,乐得合不拢嘴,摩拳擦掌,会议结束后,立刻飞回深圳招兵买马,未来两年有他忙的了。
连续开了小半个月的会,傅松很想歇一歇,但别人能歇,他却不能。
通过这次会议,基本理顺了集团内部的关系,接下来的工作重心就是建立和完善总部与事业部之间的共享、反馈机制。
各部门、事业部对春节前会议的几点有要求落实得都不错,人才梯队建设、组织和干部队伍建设搞的有模有样。
同时也加深了对核心竞争力的认识和重视,尽管在这一点上做得还不够好,但相比过去一年,已经有了长足的进步。
……
这些都需要总结,秘书处的几个人被他抓了差,陪着他加班加点撰写总结报告。
一边写报告,傅松一边思考着集团未来三年的发展规划。
农业生产事业部的主要任务有三个:一是打造品牌和拳头产品;二是在全国范围内布局生产基地;三是建立独立自主的物流仓储体系。
食品制造事业部未来三年的主要任务是夯实基础,努力打造优品、名品,在应对国际知名品牌进攻的同时,力争将生意做到国外去,打进竞争对手的老巢。
机械制造事业部未来三年的主要任务是拆分、重组。首先日化、卫生用品等业务要剥离出来,成立独立的事业部,然后跟食品制造事业部一样,与国际品牌展开竞争;同时,电子制造、加工等业务也要独立出来,与远望科技、香江远卓技术公司密切合作,培养人才、锻炼队伍,为将来做准备;最后新的机械制造事业部将整合集团内部的相关资源,聚焦农业机械设备、食品加工设备、印染纺织设备的研发和制造。
任务最重的就属远望科技,而且傅松对它的期望也最高,无他,不蒸馒头争口气!
就像他不久前跟赵志、严元朝几个人说的,别的忙他帮不上,但钱管够!
他能做的也就这么多了。
至于远洋地产,是他最放心的一块,黄志刚的能力和眼光都没的说,把远洋地产交给他,以后只等着数钱就行了。
他唯一有些犹豫的是,明年浦东开放后,要不要安排黄志刚去掺和上一脚……
花了两天时间,将总结报告弄好,然后以集团红头文件的形式下发下去。
做完这些,傅松感觉整个人都虚脱了。
他非常好奇,那些商界大佬们一年三百六十五天如一日,每天工作十几个小时,到底是怎么坚持下来的?
难道他们都是超人吗?
也不知道是吹的还是事实如此,反正他不行,连续高强度工作了十几天,身体倒是能抗住,但大脑却成浆糊了,这比当老师讲课累多了。
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