代工厂,视察确认青春版的情况,并且还有古词手机的白色版本,良品率也已经稳定了下来,可以进行生产了。
此外,还要去找比亚迪电子的代工厂参观了解情况,英华达的代工厂更便宜,但达不到旗舰机需求,苇庆凡也没有促进对方携手走向高端的想法,人家自己都没这个念头。
富士康的产能都是优先供应苹果,这很正常,不论现在还是可见的未来,苹果都是供应商的爸爸,没有之一的那种级别!
这是多种元素共同促成导致的:
首先,跻身苹果供应链,跟苹果合作,好处太大了!
这种好处不仅仅是巨大的利益——给苹果供应元器件单价利澜很低,因为苹果会往死里压榨价格,但是奈何人家的单一型号产品销量太恐怖了,代工和供货的利澜仍然很庞大——而且,一旦成功跻身苹果供应链体系,对于供应方和代工方,就是一次本身水平和名气、地位的巨大飞跃,甚至称得上是脱胎换骨。
苹果对于供应商和代工厂的高标准由来已久,苹果压榨是真的很,但给帮助合作方提高能力和水平也是真的有一套。
只要跟苹果合作,苹果就会派遣大量工程师进驻,现场指点、解决问题,直到附和苹果的标准为止。
甚至,某些技术苹果自己也掌握的不是很全面的时候,还会让自己原本的供应商将核心技术教会备用供应商——也就是原本供应商的竞争对手。
这事听起来很离谱,但在现实里发生不止一次,比如iPhone发布之后有一个很重要和关键的技术,就是屏幕的多点触控,这是智能手机能够实现“无按键”操作的最关键技术之一。
这项多点触控技术由苹果和宸鸿科技共同开发——就是前段时间苇庆凡与汇顶科技合作,跟汇顶合作开发按压式指纹识别技术的那个宸鸿科技——这样的关键技术相当于命脉,只有宸鸿一家供应商苹果哪里能放得下心来?
于是,苹果给宸鸿提出了要求:我们要和你的竞争对手胜华科技合作,让他们和你们一起向我们供货,但是胜华科技现在不会这项技术,所以所以你们现在把所有核心技术告诉胜华科技,教会胜华科技,然后再一起给我们供货。
宸鸿对此不可能乐意,但还是乖乖照做了。
苹果对于供应链的掌控能力由此可见一斑。
这方面,后世被调侃为“库存克星”的那位CEO功不可没,此人如今还没正式上位,但已经在负责苹果大部分事务了。
早在1998年的时候,重归苹果一年的乔布斯决心重整供应链,花高价从康柏挖来了库克,这成为苹果对供应链堪称变态级别掌控的开始。
苹果对于供应链的掌控,庞大出货量是底气,而手段更是炉火纯青。
对一个厂家的大量进货会平摊
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